Passionnée de l’humain, de communication authentique et de leadership, je carbure au quotidien aux « moments » passés avec les leaders dans leur développement humain.
Je me donne comme mission d’accompagner les leaders à devenir plus conscient, à miser sur leurs forces et à « ÊTRE » aligné au quotidien afin d’améliorer leurs performances, d’avoir plus d’influence et de prendre les bonnes décisions.
Diplômée coach en programmation neuro-linguistique (PNL), en gestion des ressources humaines et formatrice en Process Communication, c’est en combinant mes formations ainsi que mon expérience en développement personnel que j’ai créé mon approche V.R.A.I.E, axée sur le développement humain du leader authentique.
Tout chemin d’authenticité passe par la connaissance de soi, il est l’ancrage d’un leader authentique. Le leader lui-même est son outil premier. S’il est capable de développer sa Présence au quotidien pour être à l’écoute de ce qu’il vit, des autres et de son environnement, il sera en mesure de s’adapter dans un environnement complexe où le changement est permanent.
As-tu l’impression de Vivre ou de Survivre ?
Le parcours d’un leader est rempli de montagnes russes, donc de haut et de bas. Un retour à l’équilibre est essentiel à plusieurs moments dans la vie d’un leader. Se créer un espace où l’on se permet d’ÊTRE pleinement qui on est, en cohérence avec ses valeurs. C’est à cet instant que l’on commence à VIVRE réellement…et non seulement exister.
L’amour sous toutes ses formes demeure le moteur de toute chose. À la base, apprécier la personne que nous sommes avec nos zones d’ombres et de lumières. S’ouvrir aux autres en laissant place à la vulnérabilité permet de créer de « vraies rencontres » et de marcher sur un chemin qui mène assurément au bon endroit.
L’action fait partie du quotidien du leader! Avoir la tête pleine d’idées, un monde où le changement est permanent, devoir prendre les bonnes décisions parmi les choix qui se présentent! Pour s’assurer de faire les bons choix et assumer ses décisions, le leader doit apprendre à écouter ce que dit la tête, le cœur et le corps.
Exprimer, dire, écrire, verbaliser…sont les actions de communication qui emploient 80% du temps des leaders et cela exige souvent authenticité et courage. Surtout dans le monde de performance dans lequel on vit où nous sommes rapidement exposés au jugement ou à la critique. La clef est d’apprendre à devenir courageusement humain.
